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為充分提升董監事履職效能，賦能高質(zhì)量發(fā)展，自2021年董監事會(huì )換屆以來(lái)，溧水農商銀行通過(guò)優(yōu)化人員結構、規范履職行為、記錄履職情況和做好履職總結等工作，推進(jìn)董監事履職能力不斷提升。
優(yōu)化人員結構，強化隊伍建設。根據《銀行保險機構董事監事履職評價(jià)辦法》《銀行保險機構公司治理準則》等監管規定，該行在提名第四屆董監事會(huì )候選人前，充分結合第三屆董監事履職情況，對長(cháng)期不能親自參會(huì )、履職時(shí)間不符合監管要求的2名董監事不再提名。結合換屆契機，調整董監事人員結構，將熟悉經(jīng)濟形勢、了解農村金融的專(zhuān)家學(xué)者補充到董監事隊伍中來(lái)，提升獨立董事、外部監事人員占比，強化董監事隊伍建設。
組織業(yè)務(wù)培訓，夯實(shí)履職基礎。該行嚴格落實(shí)最新監管規定，定期開(kāi)展“管理制度回頭看”，及時(shí)對董事、監事履職評價(jià)辦法等相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保各項制度符合監管要求。定期開(kāi)展董監事培訓，通過(guò)線(xiàn)上培訓與線(xiàn)下教學(xué)相結合的方式，向全體董監事傳達監管動(dòng)態(tài)、省聯(lián)社指示精神，以“培訓賦能”的方式，提升董監事履職所必需的專(zhuān)業(yè)知識和基本素質(zhì)。
實(shí)施流程管控，做好意見(jiàn)反饋。2021年該行結合董監事考核辦法，對董事、監事日常履職進(jìn)行流程管控。該行通過(guò)準確記錄董監事各項會(huì )議參會(huì )情況、調研參與情況、業(yè)務(wù)培訓參與情況以及發(fā)表建議或意見(jiàn)情況，真實(shí)準確記錄董事履職信息。在董監事會(huì )議休會(huì )期間，做好董監事溝通，了解董監事對履職工作中的建議，不斷優(yōu)化董事履職考評流程。2021年全體董監事積極參與全行各項重點(diǎn)工作的決策監督，共發(fā)出各項意見(jiàn)書(shū)30余份，涉及業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控等方面，相關(guān)建議在20個(gè)工作日內已達到有效反饋。
注重結果分析，做好總結提升。2021年末，溧水農商銀行通過(guò)董監事自評、互評、董監事會(huì )評價(jià)相結合，結合董監事履職檔案，從履行忠實(shí)義務(wù)、履行勤勉義務(wù)、履職專(zhuān)業(yè)性、履職獨立性與道德水準、履職合規性五個(gè)維度出發(fā)，形成2021年度董監事履職專(zhuān)項評估報告，并及時(shí)向董監事做好結果反饋。對于評價(jià)結果，做好總結分析，完善履職評價(jià)辦法，促進(jìn)2022年董監事履職工作提升。
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