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6月16日，省聯(lián)社副主任吳耀祥，戰略發(fā)展部總經(jīng)理程列輝、計劃財務(wù)部總經(jīng)理宋德高一行3人蒞臨丹陽(yáng)農商銀行調研指導。我行黨委書(shū)記、董事長(cháng)上官小天，副行長(cháng)蘇楠嵐、宋歆曄，風(fēng)險管理部、計劃財務(wù)部、辦公室負責人參加座談會(huì )。
會(huì )上，上官董事長(cháng)圍繞“精致的智能化零售銀行”的核心市場(chǎng)定位進(jìn)行了匯報。他指出，在新三年戰略規劃指引下，我行堅持用新思想定向領(lǐng)航，用新要求對標找差，用新方法尋策問(wèn)道，努力推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效。截至5月末，存貸款余額達到394.75 億元和296.80 億元，較風(fēng)險化解前增幅分別為57.88%和56.01%；信貸客戶(hù)總數27616戶(hù)，是風(fēng)險化解前的2.64倍。此外，監管等級從五級調升至3C，執行央行政策評價(jià)為最高等級“A類(lèi)”，地方金融局考核第一名。我行主要做了四個(gè)方面的工作：一是隊伍建設有厚度，強化班子擔當、優(yōu)化隊伍結構、推行文化治行，為干事創(chuàng )業(yè)注入新活力；二是強化擔當有力度，優(yōu)架構、簡(jiǎn)流程、重合規，在制度建設上展現新作為；三是堅守共建有深度，用“共建紐帶”辦好“兩場(chǎng)活動(dòng)”、用“扎實(shí)掛職”建成“兩級聯(lián)盟”、用“指標量化”實(shí)現“內外兼修”，以黨建引領(lǐng)激發(fā)新動(dòng)能；四是回歸本源有溫度，聯(lián)動(dòng)政府聚合力、融合多方添動(dòng)力、舉辦特色活動(dòng)塑造影響力，在特色活動(dòng)中體現新成效。
宋歆曄副行長(cháng)就風(fēng)險化解和降本增效兩項工作作了針對性匯報，重點(diǎn)匯報工作開(kāi)展情況、取得的成效及下階段工作計劃。
戰略發(fā)展部總經(jīng)理程列輝、省聯(lián)社計劃財務(wù)部總經(jīng)理宋德高分別就風(fēng)險防控和降本增效等方面給出了指導性的意見(jiàn)建議。
吳耀祥副主任在聽(tīng)取匯報后，認為我行新班子所做的工作總結為“四個(gè)有”，即有準確的目標定位、有務(wù)實(shí)的工作舉措、有內外兼修的工作力度和有較好的工作成效。針對下階段工作，他提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”的具體要求：一是堅持支農支小定位不動(dòng)搖。要全力做好普惠金融和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟工作，抓好線(xiàn)上線(xiàn)下貸款融合，做好大額貸款的平穩壓降。二是堅持高質(zhì)量發(fā)展理念不動(dòng)搖，做好降本增效的各項工作。一方面，注重主營(yíng)業(yè)務(wù)結構調整，在資產(chǎn)端，做好普惠金融及實(shí)體貸款投放，提高貸資比；在負債端，逐步壓降高付息成本存款占比，同時(shí)快速拓展各項電子銀行業(yè)務(wù)。另一方面，要靈活運用現有的管理工具。其中，管會(huì )系統產(chǎn)生的各類(lèi)源數據要應用到績(jì)效計價(jià)中去，全面預算管理要根據業(yè)務(wù)拓展的序時(shí)進(jìn)度做好合理分配。三是堅持依法合規經(jīng)營(yíng)的理念不動(dòng)搖，認真扎實(shí)做好風(fēng)險防控和化解工作。對風(fēng)險化解過(guò)程中發(fā)放的平臺貸款，要根據監管部門(mén)要求，做到有序壓降；持續強化不良貸款的清收管理，尤其是瑕疵類(lèi)貸款的清收管理；落實(shí)“內控合規管理建設年”“案件專(zhuān)項治理”“內控流程優(yōu)化年”的相關(guān)要求。四是堅持持續優(yōu)化機制建設理念不動(dòng)搖，有效激發(fā)全行的經(jīng)營(yíng)活力和動(dòng)力。要持續加強全行在績(jì)效考核、制度流程體系、人才培養及晉升機制、科技支撐等方面的機制建設。
座談會(huì )后，大家參觀(guān)了位于總行四樓的展示館。
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