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面對復雜多變的經(jīng)濟金融形勢和不斷推陳出新的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，為切實(shí)提高全行員工綜合服務(wù)能力，4月下旬，姜堰農商銀行正式啟動(dòng)員工雙向掛職鍛煉機制，不斷激發(fā)員工隊伍新活力。
創(chuàng )新培養機制，打造高素質(zhì)人才梯隊。該行以《江蘇省農村商業(yè)銀行系統人力資源三年發(fā)展規劃（2022-2024）》為指引，結合全行實(shí)際，研究制定《員工雙向掛職鍛煉工作管理辦法》，并配套出臺《2022年員工掛職鍛煉實(shí)施方案》，進(jìn)一步暢通總行部門(mén)和基層員工雙向交流通道，加快培養員工向一崗多能、技術(shù)全面、善于營(yíng)銷(xiāo)的復合型人才轉型。
注重宣傳引導，激發(fā)青年員工內生動(dòng)力。方案出臺后，各支行（部）、總行各部門(mén)負責人迅速傳達了此次掛職鍛煉的主要精神和相關(guān)要求，號召符合相關(guān)崗位條件的員工積極報名，抓住崗位鍛煉、自我提升的機遇。全行共82人踴躍報名，經(jīng)機構審核、資格審查、綜合考評、業(yè)務(wù)測試、總行黨委研究等層層篩選，最終確定了19名掛職交流人員。
強化掛職管理，扎實(shí)推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)融合”。該行黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃國鋒指出，掛職不是鍍金，也不是享受，掛職鍛煉的目的是增長(cháng)見(jiàn)識、增加閱歷、補齊“短板”。對派出的掛職員工，派出機構要加強關(guān)心、做好保障，接收機構要嚴格管理、大膽使用，讓掛職員工在新的崗位上把“擔子”挑起來(lái)、把“本領(lǐng)”練出來(lái)、把“真經(jīng)”取回來(lái)。同時(shí)，總行建立了掛職退出機制，對于不適宜人員將及時(shí)調整退出。參與掛職員工紛紛表示將珍惜此次難得的掛職鍛煉機會(huì )，帶著(zhù)從掛職單位學(xué)什么、能為掛職單位干什么、能從掛職中感悟到什么“三問(wèn)”，確保掛有所學(xué)、掛有所為、掛有所獲“三有”。
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