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近年來(lái)，淮安農商銀行聚焦“人”這一轉型發(fā)展的第一資源，立足“選好干部、建好梯隊、抓好隊伍”，打造“干部帶頭干、人才搶著(zhù)干、全員一起干”人力資源引擎，著(zhù)力將人員優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
一、圍繞“強化優(yōu)化硬化”，選好“帶頭人”
立標尺，強化組織把關(guān)。一方面，突出嚴選嚴管。制定《黨委前置研究討論重大事項規程》，將行黨委把關(guān)作用貫穿于“選拔、任用、考核、獎懲”等各個(gè)環(huán)節。同步細化完善干部選人配套機制，推行經(jīng)營(yíng)管理“雙千分制”考核。另一方面，突出雙責雙考。行黨委一體推進(jìn)“經(jīng)管中心改革”與“黨組織架構調整”，在12個(gè)經(jīng)管中心設置4個(gè)黨總支、8個(gè)黨支部，拉“直”過(guò)度扁平化管理層級和縮小黨員干部管理半徑。通過(guò)開(kāi)展黨建工作綜合考評和業(yè)務(wù)多維度競賽，將黨性錘煉和業(yè)務(wù)過(guò)硬相結合。
重培育，優(yōu)化結構布局。一是實(shí)施考與“烤”雙重淬煉，培育敢兜底的干部。行黨委既給位子，更給擔子。果斷啟動(dòng)末位淘汰機制，制定《中層干部末位調整管理辦法》，堅持優(yōu)中選優(yōu)、嚴管?chē)烙谩６峭苿?dòng)干部結構轉型，培育能托底的干部。把合適的人放在合適的崗位上，破除論資排輩、平衡照顧，堅持“鍛煉在基層、提拔在一線(xiàn)”。三是著(zhù)力拓寬鍛煉渠道，培育有功底的干部。常態(tài)化開(kāi)展跨部門(mén)、跨崗位歷練，汲取新知識、掌握新技能，破除慣性思維、經(jīng)驗困局，助力干部全面快速成長(cháng)。
強督導，硬化選才標準。一是注重抓精準巡查。創(chuàng )設巡查督導機制，全方位對零售轉型、增戶(hù)擴面、不良清降等實(shí)施精準定位督導。二是注重抓全面考評。黨委下設考評中心，緊扣全行年度任務(wù)目標以及月度工作計劃，制定《履職效能考評辦法》，通過(guò)“與上年比、與目標比、與前列比”的方式，開(kāi)展量化計分考評。三是注重抓聯(lián)動(dòng)管理。堅持組織管理與紀檢監督相結合，將人力資源部干部管理權限調整至黨委辦公室，加強對中層管理人員的日常管理。
二、圍繞“選苗育苗蹲苗”，用好“關(guān)鍵人”
從嚴“選苗”，建好梯隊無(wú)斷層。建立人才動(dòng)態(tài)庫，開(kāi)展全行人力資源全面梳理工作，挖掘實(shí)績(jì)和“潛績(jì)”，將具備高業(yè)績(jì)、高學(xué)歷、高職稱(chēng)以及高含金量證書(shū)等條件的員工納入人才庫。人才動(dòng)態(tài)庫是一個(gè)動(dòng)態(tài)培養熔爐，確保“量質(zhì)并舉”。
從精“育苗”，輪訓一體無(wú)盲區。一是加強源頭培養。開(kāi)展新員工合規意識、職業(yè)道德專(zhuān)題教育以及銀行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格考試的集中培訓，形成人才梯隊“源頭儲備”。二是加強跟蹤培養。打造“半月談”大講堂以及“思變會(huì )”等特色培訓品牌，讓人才在面對面思想碰撞中、在解決一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題中磨掉稚氣、練出真功。三是加強全程培養。精心打磨“課程表”，注重對人才全職業(yè)生涯規劃。統籌全業(yè)務(wù)條線(xiàn)制訂《2021年度培訓工作計劃》，切實(shí)提升培訓全面性和針對性。
從實(shí)“蹲苗”，拓寬通道無(wú)躺平。一是定坐標，構建“十級九檔”職級薪檔網(wǎng)格，直觀(guān)展示人才職業(yè)生涯發(fā)展的“橫、縱”坐標，幫助人才錨定成長(cháng)方向。二是明路徑，打破固有“基層到中層到高層”的單一晉升路徑，明確“職能管理序列、營(yíng)銷(xiāo)序列和操作序列”三大非管理序列“專(zhuān)業(yè)”晉升通道。三是促成長(cháng)，建立職級薪檔系統，直觀(guān)化賦予崗位履職、合規積分、業(yè)績(jì)排名等晉檔晉級積分，讓業(yè)績(jì)增長(cháng)、自我深造等每一次進(jìn)步與職級薪酬同向發(fā)展。
三、圍繞“有為有獲有方”，帶好“奮進(jìn)人”
從文化入手，讓隊伍聚力有為。建設黨建行史館，讓全行員工從黨史、農信史、行史中汲取力量。打造“周到金融·家鄉銀行”企業(yè)文化品牌，凝聚全員奮進(jìn)共識，形成內核競爭力。截至去年，全行存貸款市場(chǎng)份額逆勢上揚位居區域之首。制造業(yè)貸款、民營(yíng)企業(yè)貸款、涉農貸款以及普惠型領(lǐng)域貸款始終位居全市銀行業(yè)前列。連續多年榮獲“金融支持高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻獎”等多項榮譽(yù)。在省聯(lián)社分層分類(lèi)考層中連續多月位列全行業(yè)前十、同類(lèi)別前三。
從機制入手，讓隊伍出力有獲。一是建立工資切塊管理機制。突出崗位工資分布與崗位定位相匹配。管理崗位突出“履職”，側重考核經(jīng)營(yíng)目標達成。柜面崗位突出“服務(wù)”，側重考核其服務(wù)效率和柜面保障作用發(fā)揮。營(yíng)銷(xiāo)崗位突出“業(yè)績(jì)”，固定工資占比低、績(jì)效占比高，激勵其創(chuàng )造和實(shí)現價(jià)值。二是建立績(jì)效分配優(yōu)化機制。以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，提高模擬利潤考核對應績(jì)效占比，持續推動(dòng)績(jì)效系統迭代升級至3.0版本。三是建立績(jì)效分配導向機制。聚焦“三年規劃”一個(gè)核心目標，創(chuàng )設縱向、橫向兩套PK體系，突出績(jì)效向“營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)、優(yōu)勝單位、獲勝個(gè)人”傾斜三類(lèi)重點(diǎn)。
從制度入手，讓隊伍發(fā)力有方。一是“在”而有事，推行崗位標準化建設。全面量化崗位履職內容，賦能精準定編，同步搭建崗位效能考評系統。二是“進(jìn)”而有位。聚焦全員有為皆有“位”，研究制定客戶(hù)經(jīng)理、綜合柜員星級管理制度，同“職級薪檔改革”形成合力，推動(dòng)全員發(fā)力。三是“退”而有為。修訂完善《協(xié)理員管理辦法》，發(fā)揮協(xié)理員經(jīng)驗優(yōu)勢，讓協(xié)理員擔任“網(wǎng)格化服務(wù)競賽”宣導員、“巡查督導”派駐員等。
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