|
近年來(lái)，東方農商銀行始終堅持黨要管黨，從嚴治黨，著(zhù)力解決黨的領(lǐng)導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題。堅持用好監督執紀“四種形態(tài)”，提高黨風(fēng)廉政建設水平，把紀律和規矩挺在前面，做到懲前毖后，治病救人，重點(diǎn)突出“四個(gè)抓”。
抓“早”，做到動(dòng)則咎。加強制度建設，織緊制度籠子。嚴格執行和落實(shí)黨內法規及行內制度，結合實(shí)際和工作需要制定相關(guān)配套制度。出臺《關(guān)于規范全行黨員干部婚喪喜慶事宜的暫行辦法》等制度，明確宴請的范圍和桌數，告知禁止性規定。健全程序性、保障性規定，增強制度的針對性和操作性，喚醒黨員干部的黨章黨規黨紀意識，做到知敬畏、明底線(xiàn)、守規矩。突出問(wèn)題導向，及時(shí)主動(dòng)出擊。認真分析研判違規違紀問(wèn)題發(fā)生發(fā)展態(tài)勢，找出問(wèn)題易發(fā)、多發(fā)的領(lǐng)域和環(huán)節，及早進(jìn)行查處和整治，防止問(wèn)題滋長(cháng)蔓延。今年以來(lái)，該行為了及時(shí)整治“小問(wèn)題”，累計輕處分14人次。
抓“常”，加強執紀監督檢查。加強執法監察，規范員工行為。通過(guò)員工“九種人”排查、八小時(shí)以外行為管理，緊盯節點(diǎn)敏感時(shí)段，明確員工“禁止性規定”，對客戶(hù)經(jīng)理行為管理常態(tài)化。連續2年深入授信客戶(hù)群，對客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)行為進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng)。通過(guò)隨機抽取276名授信客戶(hù)，以“方便客戶(hù)、不增加客戶(hù)負擔”為原則，電話(huà)預約時(shí)間、地點(diǎn)，向其了解客戶(hù)經(jīng)理在貸款過(guò)程中是否存在違背職業(yè)道德行為。完善談話(huà)機制，加強教育提醒。對發(fā)現的苗頭性?xún)A向性問(wèn)題，及時(shí)找當事人談話(huà)，指出問(wèn)題危害，幫助查找原因，提出改進(jìn)要求，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)、初始階段。今年以來(lái)，該行對93人次員工進(jìn)行誡勉談話(huà)，及時(shí)規范員工行為管理。
抓“快”，提高審查時(shí)效。規范線(xiàn)索處置，該行通過(guò)信訪(fǎng)舉報、審計發(fā)現、合規報告、部門(mén)管理、列席會(huì )議、基層調研等方式，及時(shí)匯集各個(gè)渠道發(fā)現的問(wèn)題線(xiàn)索，進(jìn)行集體排查和評估研判，增加監督頻率，延伸監督觸角，經(jīng)常打聽(tīng)“張家長(cháng)、李家短”，讓監督范圍內的黨組織和黨員干部感到監督的存在，感到監督就在自己身邊，強化不敢、知止的氛圍。加大初核力度，對線(xiàn)索具體、內容明確、情節簡(jiǎn)單或正在發(fā)生的問(wèn)題，迅速組織力量直查快辦，盡可能多地獲取客觀(guān)證據，提高成案率。
抓“嚴”，保持高壓態(tài)勢。該行嚴格執行黨的紀律，堅持無(wú)禁區、全覆蓋、零容忍，對違反紀律的行為發(fā)現一起、查處一起，堅決把紀律和規矩立起來(lái)、嚴起來(lái)，執行到位。對黨員干部管理始終保持高壓態(tài)勢，堅持紀嚴于法，紀在法前，用紀律標準來(lái)教育管住全體黨員干部，用紀律戒尺來(lái)追究懲處違規的黨員干部。近兩年，該行重處理7人，達到撥“爛樹(shù)”、治“病樹(shù)”、護“森林”的目的。
|
