農村信用社如何建立管理體制與運行機制？
（1）實(shí)施有 效的行業(yè)管理。省聯(lián)社堅持“按章辦事、民主管理、根據授權、依法管理，依照規范、科學(xué)管理”的基本原則，管方向、管規范、管班子、管稽核、管黨建，形成精 簡(jiǎn)高效的管理構架和管理流程。（2）加強農村信用社黨的工作。把農村信用社系統黨委工作與農村信用社改革發(fā)展目標有機結合起來(lái)，把黨的領(lǐng)導與農村信用社的 管理有機結合起來(lái)，把黨的思想工作與建立健康向上的企業(yè)文化有機結合起來(lái)，把黨的組織工作和信用社人力資源開(kāi)發(fā)有機結合起來(lái)，把黨的紀檢工作與加強稽核監 督、改善工作作風(fēng)有機結合起來(lái)，維護現代企業(yè)法人治理基本原則，實(shí)現黨的工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的有力促進(jìn)。（3）探索具有合作金融特色的法人治理結構。在明晰現 有產(chǎn)權基礎上，通過(guò)增資擴股進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權結構，按照股權結構多樣化、投資主體多元化原則，因地制宜選擇不同的產(chǎn)權形式，建立起具有合作金融特點(diǎn)的產(chǎn)權結 構。（4）形成高效的管理運營(yíng)機制。借鑒現代股份制銀行的科學(xué)管理理念、管理規則和流程，緊密聯(lián)系農村信用社實(shí)際，推進(jìn)管理創(chuàng )新。所有法人單位都要建設功 能型、精簡(jiǎn)高效的管理構架，確保機構設置能最有效地履行管理和服務(wù)功能。（5）建立有效的員工激勵機制。全省農村信用社都要推行全員聘用制，實(shí)行等級員工 管理制度，規范員工等級并建立公平競爭的升遷通道。
|
