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今年以來(lái),東海農商銀行聚焦審計效能提升，穩步優(yōu)化審計方式, 創(chuàng )新審計思路，提高審計頻率和智能化水平，對全行在流程優(yōu)化、制度完善、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起到了積極作用，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
從細微處著(zhù)手，提升基礎工作。認真分析審計條線(xiàn)考核扣分項對應的日常工作短板，從每個(gè)項目的每個(gè)環(huán)節入手，把審計項目當作創(chuàng )作中的藝術(shù)品，事無(wú)巨細地去雕琢，一點(diǎn)一點(diǎn)地查漏補缺，促進(jìn)審計基礎工作質(zhì)量再提升。
以數據為抓手，提高審計效率。一方面，進(jìn)一步掌握審計系統各項功能，尤其是在審前分析時(shí)，利用模型跑批疑點(diǎn)數據，并根據疑點(diǎn)數據制定有針對性的審計工作實(shí)施方案，讓審計更有側重點(diǎn)，效率更高，精準性更強。另一方面，歸納總結條線(xiàn)管理部門(mén)的檢查結果，找補審計盲點(diǎn)，提煉問(wèn)題特征，創(chuàng )建審計模型，為后續整改提供數據基礎。
以溝通為推手，落實(shí)整改工作。除了加強與兄弟單位審計人員的業(yè)務(wù)溝通之外，更注重與業(yè)務(wù)部門(mén)和支行的溝通，促進(jìn)審計項目順利開(kāi)展的同時(shí)，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的痛點(diǎn)，聯(lián)合條線(xiàn)部門(mén)、支行共同疏通問(wèn)題的堵點(diǎn)，舉一反三、由點(diǎn)及面地推動(dòng)整改工作，促進(jìn)全行合規管理水平和風(fēng)險防范能力的提升。
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