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為充分激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)熱情，緊扣全年目標搶時(shí)間、趕進(jìn)度，紫金農商銀行棲霞支行緊扣“三抓三促”，錨定新目標、奮戰“雙過(guò)半”。
一是抓組織資金，促進(jìn)穩存增存。對準“靶向標”，找準對標銀行，農郊區板塊持續按月開(kāi)展抽獎活動(dòng)，城區板塊結合三區網(wǎng)格走訪(fǎng)建檔工作持續開(kāi)展特色化外拓活動(dòng)。補充“蓄水池”，以收單、保險等業(yè)務(wù)補充蓄水池，理財經(jīng)理按周舉辦廳堂小沙龍、一級支行按季組織高端客戶(hù)沙龍，全面推進(jìn)財富業(yè)務(wù)發(fā)展。做優(yōu)“基本功”，提升有貸戶(hù)貢獻度，圍繞銷(xiāo)售歸行率5%以下客戶(hù)開(kāi)展專(zhuān)項提升和考核；狠抓客戶(hù)分層維護，各層級人員做好對公客戶(hù)日常維護，提升對公存款穩定性。
二是抓貸款投放，促進(jìn)增戶(hù)擴面。因行施策，城郊區支行以小微貸為抓手，以大市場(chǎng)為目標，聯(lián)合市場(chǎng)管理方開(kāi)展白名單批量授信；農區支行以金小貸為抓手，每周至少開(kāi)展一場(chǎng)集中走訪(fǎng)、用信宣傳活動(dòng)。深挖園區，對轄內30余個(gè)大小園區進(jìn)行細分，每家二級支行至少對1個(gè)園區進(jìn)行拓展維護。活動(dòng)推動(dòng)，加強商協(xié)營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展，每家二級支行每季度至少開(kāi)展一次高質(zhì)量銀企對接活動(dòng)。
三是抓風(fēng)險管控，促進(jìn)穩健運行。抓實(shí)貸款“三查”，嚴把貸前調查關(guān)卡，明確各層級貸前調查責任，前移風(fēng)險防控關(guān)卡，從源頭處杜絕不良冒增風(fēng)險；安排專(zhuān)人每日通報新增四級不良貸款情況，逐筆分析處置，全面做好存量風(fēng)險化解和新增風(fēng)險防控，切實(shí)統籌發(fā)展和安全。
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