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金戈鐵馬聞戰鼓，只爭朝夕啟征程。自2021年“開(kāi)門(mén)紅”帷幕拉開(kāi)以來(lái)，紫金農商銀行科技支行上下圍繞工作目標，聚焦五個(gè)方面，抓大抓小，奮力推動(dòng)各項業(yè)務(wù)贏(yíng)在開(kāi)局。
聚焦目標客群，道器并重深挖掘。獨角獸瞪羚企業(yè)一直是該行重點(diǎn)客群，1月17日，該行聯(lián)合南京市獨角獸瞪羚企業(yè)俱樂(lè )部開(kāi)展玄武湖徒步行活動(dòng)，并邀請企業(yè)代表來(lái)行交流座談，為下一步批量合作打下堅實(shí)基礎。
聚焦主推產(chǎn)品，內外聯(lián)動(dòng)廣宣傳。“小視頻+產(chǎn)品推送+密集發(fā)布”加大線(xiàn)上引流力度，“合伙人”“三代社保卡”“大額存單”“微易貸”等產(chǎn)品每日一推，突出員工微信朋友圈集聚效能。
聚焦陣地營(yíng)銷(xiāo)，扎牢網(wǎng)格細走訪(fǎng)。制定廳堂人員每日走訪(fǎng)排班表，明確走訪(fǎng)目標，建立過(guò)程跟蹤臺賬。同時(shí)，開(kāi)展存量手機銀行電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。
聚焦產(chǎn)能提升，執銳披堅赴戰位。將“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)迅速分解到人，按不同營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)對財富團隊、按揭團隊、小微團隊、公司團隊分別設定重點(diǎn)考核指標。同時(shí)，加快新員工上崗進(jìn)度，強化崗前培訓，堅持將新生力量全面充實(shí)到一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍中去。
聚焦服務(wù)優(yōu)化，全面治理促提升。對標“7S”管理要求，組織全員全面清理辦公區域和衛生死角，規范全員著(zhù)裝和文明服務(wù)用語(yǔ)，亮化服務(wù)環(huán)境。同時(shí)，嚴格執行疫情防控管理要求，進(jìn)入廳堂人員進(jìn)行“四步查”，對廳堂及自助設備每日三次消殺，營(yíng)造安全健康營(yíng)業(yè)環(huán)境。
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