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東臺農商銀行 積極謀劃明年工作
為做好今年工作完美收官，積極謀篇布局來(lái)年，更好地服務(wù)東臺經(jīng)濟發(fā)展，近期，東臺農商銀行采取系列行動(dòng)，下好先手棋，打好主動(dòng)仗。
抓彌差補缺。11月初，召開(kāi)行長(cháng)辦公會(huì )、月度會(huì )，對照年初目標規劃和省聯(lián)社考核指標進(jìn)行數據測算，找出今年工作的弱項短板，并利用剩余一個(gè)半月時(shí)間，有針對性地補“短腿”，夯實(shí)今年家底，為來(lái)年工作奠定堅實(shí)基礎。抓頂層設計。結合自身服務(wù)宗旨、市場(chǎng)定位、管理需要，策應銀行未來(lái)數字化轉型方向，改零售業(yè)務(wù)部、電子銀行部為普惠金融部、網(wǎng)絡(luò )金融部，增設消費金融部，分設信貸管理部，通過(guò)部門(mén)調整、架構完善，進(jìn)一步提高服務(wù)效能、運營(yíng)效率。抓學(xué)習調研。領(lǐng)導班子帶隊，機關(guān)中層以上管理人員跟隨，分赴鹽城、如皋等先進(jìn)農商行“取經(jīng)”，積極借鑒對方先進(jìn)管理經(jīng)驗，優(yōu)化完善本行管理工作。在此基礎上，啟動(dòng)來(lái)年工作調研，擬定調研提綱，實(shí)施高管牽頭，條線(xiàn)部門(mén)負責，分組實(shí)施下鄉走訪(fǎng)、外部對接、座談研討，形成來(lái)年工作發(fā)展規劃。抓隊伍建設。堅持以人為本，分類(lèi)組織客戶(hù)經(jīng)理、運營(yíng)主管培訓班，組織全行業(yè)務(wù)技能大賽，組織青年大學(xué)生員工招聘、培訓，為來(lái)年開(kāi)門(mén)紅厲兵秣馬，做足人才準備。
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