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東海農商銀行以人為本打造人才成長(cháng)型銀行
近年來(lái)，東海農商銀行堅持以人才隊伍建設為核心，深化人事制度改革，強化績(jì)效考核引導，加強全員教育培訓，努力建設德才兼備的高素質(zhì)金融人才隊伍，取得了良好效果。
構建“能上能下”競爭機制。通過(guò)推薦、考試、評選、培養等方式完善后備人才儲備建設，為年輕員工勾勒清晰的職業(yè)藍圖。制定中層干部淘汰制度及員工末位交流實(shí)施方案，進(jìn)一步加強城區與農區、機關(guān)與基層的交流機制，遵循“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;，實(shí)現內部人才合理流動(dòng)，確保職得其才，才得其用，能崗匹配。推出《中層干部退出管理暫行辦法》，男至55周歲、女至50周歲的中層干部實(shí)行退出制度，促進(jìn)了干部隊伍年輕化，激發(fā)了干部人才隊伍活力。
加大績(jì)效考核引導力度。深入完善績(jì)效考核辦法，不斷升級績(jì)效考核系統，讓員工可以實(shí)時(shí)查看自身績(jì)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)管理現代化。一是實(shí)行長(cháng)效推動(dòng)與階段推動(dòng)相結合。在長(cháng)效考核上，業(yè)務(wù)部門(mén)制定相應的《績(jì)效考核管理辦法》，層層簽訂目標責任狀，通過(guò)績(jì)效引領(lǐng)，推動(dòng)全行各項目標的完成；在階段推動(dòng)上，將根據每個(gè)時(shí)段的發(fā)展和風(fēng)險特點(diǎn)，開(kāi)展“開(kāi)門(mén)紅”、省聯(lián)社專(zhuān)項競賽及階段性業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，增強薄弱工作的推動(dòng)力。二是實(shí)行整體考核與個(gè)性考核相結合。在整體考核工作上，突出存款二次考核，調動(dòng)員工積極性；突出貸款崗位考核，考慮客戶(hù)經(jīng)理、授信經(jīng)理、中臺人員崗位性質(zhì)，設定不同的薪酬績(jì)效標準；突出組合式營(yíng)銷(xiāo)，綜合考核存款、貸款、電子產(chǎn)品和中間業(yè)務(wù)；著(zhù)重收息考核，提升收息積極性，直接促進(jìn)利息收入保時(shí)保質(zhì)增加；在個(gè)性考核上，把人均經(jīng)濟增加值指標作為考核管理的標尺，參考存款規模和業(yè)務(wù)量等多種因素，對支行實(shí)行不同的績(jì)效考核系數，同時(shí)對員工實(shí)行多級管理制度，拉開(kāi)同一單位、同一崗位員工與員工之間的級別，最終實(shí)行“以能力和服務(wù)定薪酬”“以業(yè)績(jì)和貢獻定獎勵”的薪酬管理模式。
全面提升員工內在素質(zhì)。一是學(xué)習培訓提升人。強化培訓管理，推動(dòng)員工綜合能力提升。以“加強人才隊伍建設、推動(dòng)轉型升級、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展”為指導思想，通過(guò)參加省聯(lián)社、監管部門(mén)、外部高校、總行條線(xiàn)部室組織的培訓及組織高校教授、行業(yè)專(zhuān)家、部門(mén)內訓師講座等線(xiàn)上線(xiàn)下方式，對員工進(jìn)行黨建、廉潔自律、業(yè)務(wù)、公司治理等方面的培訓學(xué)習。今年組織8名內訓師參加“經(jīng)驗萃取與案例開(kāi)發(fā)”培訓班學(xué)習，并選拔出5人參加省聯(lián)社案例開(kāi)發(fā)大賽初選，最終2人入圍復賽60強；組織4人赴青島參加抖音培訓，并有1人入選全省農商行“大美江蘇鄉村行”網(wǎng)絡(luò )直播主播。二是先進(jìn)典型引導人。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引導作用，樹(shù)立正面典型，在季度會(huì )、半年會(huì )、年會(huì )中把“表先樹(shù)優(yōu)”作為會(huì )議的重要議程；組織員工服務(wù)風(fēng)采大賽和大堂經(jīng)理廳堂管理比賽，進(jìn)行明星員工、明星大堂經(jīng)理、明星支行評選。三是企業(yè)文化塑造人。相繼開(kāi)展了“微心愿”征集、革命歌曲比賽、員工趣味運動(dòng)會(huì )、西雙湖長(cháng)跑比賽、員工家訪(fǎng)等活動(dòng)，讓員工感受到了強烈的歸屬感。近年來(lái)，累計組織活動(dòng)達12批次，參加人數達3800人次。
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