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溧水農商銀行 真情服務(wù)促進(jìn)發(fā)展
近年來(lái)，在行黨委的堅強領(lǐng)導下，溧水農商銀行砥礪奮進(jìn)，用情服務(wù)實(shí)體、用心推進(jìn)發(fā)展、用力防控風(fēng)險，實(shí)現了公司治理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險管控和服務(wù)水平的持續提升，保持穩健向上發(fā)展態(tài)勢，邁出高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)步伐。
強化對經(jīng)營(yíng)層的考核。溧水農商銀行董事會(huì )對高管層實(shí)施四項指標績(jì)效考核，主要包括業(yè)務(wù)發(fā)展、合規風(fēng)險管理、社會(huì )責任等，并與年度薪酬掛鉤兌現，有效健全了經(jīng)營(yíng)層考核激勵機制。
強化黨建帶動(dòng)業(yè)務(wù)。溧水農商銀行制定年度黨建工作要點(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導班子成員包片聯(lián)系黨支部、網(wǎng)點(diǎn)，推動(dòng)各類(lèi)黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)施“強基工程”，發(fā)揮戰斗堡壘作用；推行“黨建+主業(yè)”工作模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，落實(shí)領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入基層走訪(fǎng)調研，著(zhù)力解決發(fā)展重點(diǎn)難問(wèn)題，為“三農”、小微和廣大群眾提供全方位金融服務(wù)，使黨建和經(jīng)營(yíng)工作相得益彰、齊頭并進(jìn)。
保持穩健經(jīng)營(yíng)本色。溧水農商銀行牢牢把握新時(shí)代發(fā)展的新趨勢、新任務(wù)，貫徹落實(shí)董事會(huì )各項決策部署，確立發(fā)展新方向、新目標。優(yōu)化穩健經(jīng)營(yíng)高效管理機制，建立了自上而下、層層遞進(jìn)，自下而上、逐級負責的壓力傳導和責任共擔機制。強化戰略導向作用，逐漸形成以健康的風(fēng)險管理理念為導向，以風(fēng)險管理為基礎，風(fēng)險、發(fā)展與效益平衡的風(fēng)險管理文化；建立風(fēng)險管理分層處理工作制度，按風(fēng)險類(lèi)別和緩急程度確定不同的響應方案。認真開(kāi)展“鞏固治亂象成果、促進(jìn)合規建設”工作，層層落實(shí)監管部門(mén)總要求，認真組織開(kāi)展自查、排查，持續深入抓實(shí)、抓細、抓好，促使常態(tài)化工作機制，抓好風(fēng)險管理。
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